<div dir="ltr"><div dir="ltr">On Mon, 21 Sep 2020 at 00:46, HOG <<a href="mailto:westpennanthog@eastlink.ca" target="_blank">westpennanthog@eastlink.ca</a>> wrote:<br></div><div class="gmail_quote"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div dir="auto">Interesting article:-<div><br></div><div><a href="https://iism.org/article/why-are-ceos-failing-software-engineers-56" target="_blank">https://iism.org/article/why-are-ceos-failing-software-engineers-56</a></div><div><br></div><div>Any comments?</div></div></blockquote><div><br></div><div>The article is right about the failure of financial and operations management</div><div>to manage innovation, but I find it overblown and pompous.   There have been</div><div>many corporate efforts that were highly successful at innovation:  Bell Labs</div><div>(UNIX, transistors), Xerox Palo Alto (graphical user interface), Dupont (plastics).</div><div>These examples also contain many failures to capture the value of innovations, </div><div>and books have been written on the reasons for these failures.   </div><div><br></div><div>The article neglects another important management role: managing relationships:</div><div>labor, public, and government perceptions, regulators, etc.  </div><div><br></div><div>Innovators often face resistance from operations, who are focused on incremental</div><div>improvements to existing practices, finance who are worried by uncertainties, and </div><div>even competition from other innovators who promote their own innovations while</div><div>raising concerns with other innovations.      </div><div><br></div><div>Recently there have been a number of examples of industry leaders getting into</div><div>trouble following management reorganization that removed founders who were</div><div>conversant with the technology and replaced them with financial specialists who</div><div>made bad technical choices (think Boeing).   The article mentions a number of </div><div>recent "move fast and break things" founders, all people with deep understanding </div><div>of the technologies.</div><div> </div><div><br></div></div><div><br></div>-- <br><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div>George N. White III<br><br></div></div></div></div>